上限500億円の自社株買いで注目のDeNA　ゲーム事業低迷、EC撤退、新規事業開発はいかに!?

積み上げたキャッシュから500億円を投じて自社株を購入！DeNA

　ディー・エヌ・エー（DeNA）は今春までに500億円を投じて、自社株を購入する。自社の株式取得は株主対策。米国企業アップルの数兆円規模（19年9月期は668億ドル）には及ばないものの、日本企業としてはかなりの規模の株主還元策と言えよう。

　DeNAのこれまでの歩みを簡単に振り返っておこう。

　同社の売上高が前年比2.3倍の1,127億円（日本基準）と、はじめて1,000億円台に乗せたのは10年度。ピークは12年度の2,024億円（国際基準）だ。

　売上高アップの原動力は「ソーシャルメディア事業」や「ポータル・マーケティング事業」に組み入れていた、ゲームプラットフォーム「モバゲー」人気。モバゲー内での有料アイテム販売やプラットフォーム利用企業からの収入拡大が、企業としての成長に直結したことはいうまでもない。DeNAがゲーム会社と目される所以である。

　以後、ゲーム市場における競業の激化や米国子会社の清算、記事盗用といったトラブルもあったが無借金経営を継続。積み上げてきた1,000億円強のキャッシュのおよそ半額を、今回の自社株購入に投じるわけだ。

DeNAの売上高と営業利益の内訳推移

※内部調整があるため事業利益の和と合計は一致しない。

　同社は19年度に入り、事業活動の区分（セグメント）から「EC事業」を除外した。「DeNAショッピング事業」をKDDIに、旅行事業子会社のDeNAトラベルをエアトリに、それぞれ譲渡したことによる。

　DeNAショッピングは、会社設立の1999年にスタートさせたオークションサイト「ビッターズ」を2013年に改称したもの。祖業というべきものだ。

　三菱UFJニコスと合弁で展開していた決済代行ペイジェントの保有株式も、NTTデータに売却済である。

　ネット関連企業が事業領域や提供するサービスを変更するのはめずらしいことではない。それどころか、企業の発展には事業や提供サービスの入れ替えは不可欠といえるだろう。

　現在のDeNAのセグメントは「ゲーム事業」「スポーツ事業」「オートモーティブ事業」「ヘルスケア事業」「新規事業・その他」の5つで構成されている。